instituciones para el desarrollo

El Frente Amplio reprefiló varias instituciones para el desarrollo. La Corporación Nacional para el Desarrollo y el Banco República son dos claros ejemplos.

Corporación Nacional para el Desarrollo (CND)

• Se la reforzó en su rol de implementar proyectos y programas de infraestructura e impulsar el desarrollo empresarial del país con transparencia, eficiencia y gestión profesional. Hoy la CND es autosustentable financieramente.
• Vía acuerdos, asociaciones y apoyos al sector público, se desarrollaron: la Corporación Nacional Vial (concesionario del 60% de las rutas nacionales, en las que se ha invertido más de 300 millones de dólares), Corporación Ferroviaria del Uruguay, servicios de telefonía, interconexión eléctrica con Brasil, renovación y mejora del servicio de dragado portuario, gestión de la culminación del la Torre Ejecutiva y Complejo SODRE, gestión de proyectos nuevos como el Centro Uruguayo de Imagenología Molecular, Centro Cívico de la Ciudad de la Costa.
• Se gestionó la administración de fondos públicos y de las agencias de cooperación internacional para proyectos específicos como el fideicomiso y subsidio del boleto, el subsidio textil, la Unidad de Apoyo al Sector Privado, la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), el Programa de Apoyo al Sector Productivo, el Programa de Apoyo al Desarrollo del Mercado de Microfinanzas de Diprode, entre otros.
• Se definió posicionar a la CND como banca de segundo piso. En esta línea se desarrolló el mercado de créditos y micro finanzas por un monto superior a los U$S 20 millones en: Programa Corporación dirigido a la pequeña y mediana empresa; Programa Microfinanzas destinado a las microempresas con microcréditos; Programa Corporación Fomenta que apoya la reactivación de activos físicos inactivos, la integración agro industrial y el desarrollo de empresas en general.
• Se creó el primer Sistema Nacional de Garantías (SiGa), que garantiza hasta el 60% del capital de los créditos por un máximo de 50.000U$S, que las instituciones financieras de primer piso otorguen a las micro, pequeñas y medianas empresas que no tienen garantías o que son insuficientes. Con este sistema será posible apalancar a más del 70 % de las empresas uruguayas.
• Se instrumentaron apoyos a los pequeños productores del sector lechero afectados por la sequía que no accedían al sistema financiero. Se otorgaron créditos con fondos propios y también del BROU.
• Para el próximo período proponemos avanzar en las transformaciones institucionales y generar una Agencia Nacional de Desarrollo Económico, para centralizar y potenciar las funciones hoy dispersas en diversos organismos, como la CND, Diprode y Dinapyme entre otros. Esta será la Agencia de referencia del Gabinete Productivo.

Banco de la República (BROU)

• El proyecto de país productivo necesita de un banco estatal sólido, eficiente y competitivo que pueda fomentar y financiar los emprendimientos productivos. Esta capacidad del BROU estaba comprometida por el deterioro económico y financiero de la institución reflejada en la reducción patrimonial progresiva (834 millones de U$S en 1994 - 324 millones de U$S en 2004).
• Dada la crítica situación heredada, se definió un accionar focalizado en reducir la morosidad del banco, profesionalizando la recuperación del crédito, profundizando la evaluación del riesgo y la transparencia de toda la actividad crediticia.
• Analizando cada situación, se encontraron soluciones para resolver el fuerte endeudamiento de muchos clientes sin posibilidad de cumplir sus compromisos financieros con la institución a pesar de su voluntad de pago.
• Se redujo la tasa de mora a un mínimo histórico de 1,2%, frente al 36% promedio de 1994-2004; se alcanzaron niveles de rentabilidad del orden del 18% anual sobre capital, tasa que lo hace un banco competitivo.
• La confianza en el BROU fue en aumento; se registra un crecimiento de los depósitos en casi un 50% desde 2004, alcanzando a fines de 2008 los U$S 5.049 millones, el valor más alto en la historia del banco. A su vez, el crédito al sector privado en dóalres alcanzó un crecimiento del 102% desde el 2004.
• El número de cuentas de ahorro creció en los últimos años a razón del 13% anual. El BROU cuenta hoy con más de 710.000 clientes de ahorro, que constituyen más del 50% de las cuentas de ahorro en el sistema bancario alcanzando al 21% de la población.
• Por el programa de licitación de proyectos de inversión, se financiaron en los últimos cuatro años, 193 proyectos por un total de U$S 1.007 millones.
• En el segundo semestre del 2008 se lanzó una línea de crédito hipotecario para adquisición de vivienda; en los primeros seis meses se concedieron alrededor de 650 créditos hipotecarios.
• Apoyando al Plan Alimentario Nacional y al Plan de Equidad se emitieron 64.000 tarjetas prepagas dirigidas a los beneficiarios.
• Apoyando al Plan Ceibal se otorgaron créditos a docentes para la compra de más de 7.000 notebooks a largo plazo y con una bajísima tasa de interés.
• Desde el BROU se contribuyó al gasto social incremental que realizamos en estos años. El aporte total al Estado, por concepto de impuesto a la renta y por contribución a rentas generales, pasó de 8 millones de dólares en el 2004 a U$S 134 millones en el 2008. El aporte a rentas generales en promedio entre 2007 y 2009 supera los 50 millones de dólares.
• Las políticas desarrolladas hacia y desde el BROU han permitido posicionarlo como una institución financiera de fomento, orientándolo hacia el apoyo a los sectores productivos, profundizando la inclusión financiera, estimulando el ahorro y promoviendo el crecimiento y desarrollo económico del país.